对于欧盟的所有公司来说，ESG报告都是一个重要话题。西马克的情况如何？
费杰敏（Fabíola Fernande）：作为一家欧洲公司，西马克必须在2026年发布第一份可持续发展报告，并在2025年根据环境、社会及公司治理标准阐明我们的全球活动。我们现在已经具备了这样做的条件，并且已经做好了充分准备，以满足监管机构和其他利益相关者当前和未来的要求。
我们认为，ESG不仅仅是一项强制性计划，而是西马克的战略和企业文化不可分割的一部分。这一主题远不止遵守法规这么简单。我们会分析客户、银行或员工对我们的期望，并由此推论我们下一步应采取什么行动。除了实现企业的目标与价值观外，我们也会思考想要做什么。虽然在一年多前才开始正式的ESG流程，但我们在许多领域并非从零开始。
您说 ESG 是西马克文化和战略的一部分。您能举例说明吗？
如果从 "环保"这个意义深远的话题说起，我们最初是从客户的角度出发的。我们的产品、项目和服务是减少全球温室气体排放的有力手段。"#向绿色金属转变"是西马克企业战略的核心，通过我们的技术和项目，西马克已成为减碳与循环经济的先锋。在此背景下，我们还致力于为工厂和设备制定产品碳足迹。
"公司治理"这一主题在西马克集团也得到了牢固。长期以来，我们一直在施行非常有效的指导方针与明确的流程，当然，我们也遵守所有良好治理的规则。此外，从兼并与收购开始，我们还将ESG标准纳入其他流程。
您提到了客户工厂里西马克产线产生的废气排放。我们自己的温室气体足迹如何？
与所有议题一样，我们正在温室气体排放和其他资源利用方面采取三步走的行动方针。第一步是事实调查，我们已于今年早些时候成功完成了这项工作。我们记录了所有的消耗数字，并计算了自身的排放量。第二步是可比性：与其他公司相比，西马克的情况如何？在最后一步，我们制定了目标和具体步骤，以实现气候中和。追根究底，这是一个关乎可信度的问题。同时，我们可以宣布，西马克的一些生产基地，例如希尔兴巴赫（Hilchenbach），早在几年前就已经开始实施未来零排放的理念。
环境、社会和公司治理与财务业绩之间的关系比许多人想象的要更加契合。
让我们谈谈 ESG 战略的 "社会 "支柱。包括您本人在内，董事会的五名成员中有两名是女性，但总体而言，西马克并不像一家特别多元化的公司。您对此有何看法？
我的看法有些不同，因为这个问题需要考虑不同的层面。就文化多样性而言，我们是一家非常多元化的公司，有 60% 的员工在德国以外工作。近年来，西马克已从一家拥有国外子公司的德国公司逐渐发展成为一家国际化公司，在这家公司中，所有地区和当地的员工都担负重任，为集团的成功贡献力量。我们还通过有针对性的项目促进文化交流，例如各地之间的轮岗。
提到性别多样性，德国员工中的女性比例相对较低。作为一家技术型公司，我们的起步并不容易，因为当下技术和工程职业仍然以男性为主。不过，我们正努力通过有针对性的招聘，尤其是技术专业和管理职位的招聘，让更多女性加入我们的团队。不仅如此，作为公司内部措施的一部分，西马克还为女性员工提供特殊支持，例如在全球范围内设立涵盖所有职业阶段的资助计划。我们一直致力于解决这一问题，但同时也希望将主要精力放在为每个人创造平等机会和提高公司内部对这一问题的认识上。例如，几年前，我们签署了《多元化宪章》，这是德国的一项倡议，在整个集团内引起了共鸣。
下一步计划采取哪些具体步骤？
目前，我们的工作重点是编制环境、社会与公司治理报告，因为对西马克来说，确立自身定位是通往真正的业务可持续发展之路的起点。我们只能管理所知道的。只有了解自己的定位，我们才能为自己设定目标并逐步改进。
我们计划马上采取的下一个具体步骤是加入联合国全球公约，并以此公开承诺遵守社会与环境标准。此外，我们还计划请一家领先的供应商进行外部可持续发展评级评估。我们在环境、社会与公司治理方面的工作是一个永无止境的过程，这是一件好事。可持续发展是一个连续的过程，在这个过程中，我们可以通过积极参与及采取适当的行动，日积月累产生积极影响。
首席财务官的职责重点是财务业绩。对您来说，这两个主题如何结合在一起？
环境、社会与公司治理（ESG）和财务业绩的结合比许多人想象的要更加契合。对我来说，ESG 首先意味着我们要提高质量。通过降低能耗，我们也降低了成本。如果我们拥有更多元化的团队，就能做出更好的决策。我们拒绝腐败，也因此降低了业务风险。当我们善待员工或尽量减少健康问题时，整个公司都会受益。ESG的宗旨就是要每天做得更好。这就是为什么它与我们的财务业绩和企业理念完美契合的原因。