斯蒂克勒先生，您以前只与一家供应商签订过合同吗？

David Stickler：我主导这种项目已经有二十年经验了。有时我们有多个供应商，有时我们有少数几个供应商，而我们大河钢铁公司决定只有一个主要供应商：西马克集团。如果今天有人问我是否会再次做出这个决定，我的回答是肯定的。

选择西马克集团作为主要供应商有什么好处？

Mark Bula：在大河钢铁公司，我们的启动速度快得令人难以置信。我认为这要归功于我们的运营团队和从西马克集团购买的设备，以及我们与西马克的合作伙伴关系。多年来，我们学会了很好地合作。由于市场强劲，我们实际上有机会以比我们任何人预期都要快得多的速度扩大生产。实际上，无论是产量还是某些牌号和规格的钢材，我们都比计划提前了六到九个月。

在设备设计方面，大河钢铁公司高度重视环境保护。为什么环保对你们如此重要？

Mark Bula：大河钢铁希望成为环境的好管家。部分要归功于西马克集团、以及我们的双方合作关系来确保工厂的排放接近为零开始的。

您能举例说明这种节能设计的效果吗？
 

戴维-斯蒂克勒：就像今天的许多汽车一样，当我们把车停在停车线上时，发动机就会关闭，我们的电机和驱动器也和这个差不多。但我们的大多数竞争对手的电机都是全天候全扭矩运行，只有在维护时才会停机，这样很不节能。虽然我们在前期花费了些额外的资金，但我们知道我们将通过这方面和工厂的节能来获得巨大回报。

大河钢铁是一家创新型企业。你们的发展方向是什么？

Mark Bula：钢铁行业必须不断发展。我们向西马克集团提出了挑战：我们如何利用技术和数字化？我们如何通过与西马克集团建立这些关系来获得市场优势？西马克集团提出了学习型工厂的建议。学习型工厂，智能轧机，实际上就是捕捉额外的数据，大量的数据，成千上万的数据，让我们能够做出更好的决策，几乎是人工智能和视角，这将给我们带来竞争优势，我们认为这将带领我们进入下一代钢铁行业。