倒退几年，在1896年，西马克在里加（当时仍是俄罗斯帝国的一部分）开设了第一个国际生产厂和办事处，这标志着西马克向海外迈出了第一步。然而， 这第一次的海外投资损失巨大，1904年的时候，工厂毁于一场大火。虽然随后工厂立即进行了重建，但所有设备却在第一次世界大战期间永远消失了。在随后的几十年里，销售、设计和项目执行几乎都只是由德国总公司操办的。尽管如此，事实证明，国际影响力对公司的持续增长和成功是至关重要的。20世纪50年代，西马克当时的老板伯恩哈德-魏斯（Bernhard Weiss）意识到美国公司在冶金装备行业的一些技术优势，于是他立刻与美国轧机制造商签订了许可协议，以便从他们的技术诀窍中获益，尤其是在板带领域。这些技术的加持最终使西马克能够在德国当地的竞争中占优。同时，美国的合作伙伴也能从我们的工程师所做的设计改进中受益，从而形成了一个双赢的局面。
1970年代：迈向全球布局
随着业务的发展以及1970年代开始的国际化浪潮，西马克决定从美国开始，在全球主要市场建立当地的业务机构。由于施罗曼（Schloemann）在20世纪20年代末已经在匹兹堡设立了办事处，所以该市在20世纪80年代也就顺理成章的成为了美国西马克公司的总部。在2000年初，西马克接管了Millcraft公司，从而为我们在美国更广泛的拓展服务业务奠定了基础。
西马克随后从20世纪90年代开始进入印度和中国。最初，西马克经常采用的是与当地公司建立合资企业的形式，以便在这些市场上站稳脚跟。这些合资企业起初的规模并不大： 例如，西马克印度公司在1994年开始时只有13名员工。在像意大利这样的其它主要市场，西马克主要通过收购来建立自己的地位。我们在塔尔琴托和米兰的两个最重要基地根源于几个当地历史悠久公司，如S.I.M.A.C.、因诺桑提和Innse。
今天： 全球协作
今天，在来自上海的非同寻常的订单完成后的一个多世纪，西马克已经成为了一家全球布局的公司——在30个国家拥有约100个办事机构和工厂。每10名员工中就有6名是在德国以外的国家工作的，其中以印度、中国和美国居多。这种国际影响力也体现在销售上。2022年，几乎70%的销售额是在欧洲以外的地区拿到的。
项目规划、工程设计和项目执行全部在德国完成的日子一去不复返。今天，西马克的组织架构已经完全为贴近客户和加强本地化能力而改变。五个地区——美洲区、欧洲区、中国区、意大利/中东/非洲区和印度/亚太区——分别负责各自大区的销售、项目执行和服务。这使我们可以和客户走得更近，为他们创造更大价值，并开发更多增长机会。
各大区同事的背后，是来自全球产品和服务卓越中心（CoEs）以及项目实施和供应链卓越中心（CoEs）的有力支持。卓越中心汇集了各自领域的技术诀窍和专家，如冶炼、板带、长材、锻造、技术服务、电气自动化和数字化，这使我们能够为客户定制最佳解决方案。卓越中心还拥有国际化的技术实力。例如，板带的专家不再只是在希尔兴巴赫工作，他们还分布在匹兹堡、古鲁葛拉姆、武汉和米兰。
近年来，这种发展不仅改变了我们的合作方式，也改变了我们彼此之间的沟通方式。因此，不难理解今天西马克的内部交流语言主要是英语——共同的语言有助于我们在国际上为一个共同的目标而努力：成为挑战性项目首选的全生命周期合作伙伴。
